人才发展-广东乐华行工业有限公司-广东模匠宝工业有限公司

Talent Concept

人才理念

唯才适用，唯德重用。
有德有才，破格重用;有德无才，培养任用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。

人才招募:学习、品德、能力、绩效学习: 做善于学习提升自身能力的人; 品德: 做诚实守信，忠诚敬业，友爱互助的人; 能力:做符合岗位胜任能力要求的人; 绩效:做结果导向，高绩效产出的人。领导要求:目标、执行、担当、格局目标:制定具体，可衡量、可实现、有时限的目标，指引团队发展。执行:工作中执行要系统规划、紧抓快办，严谨规范。担当: 要敢于负责、勇于担当、善于担当。格局:做人做事有大局观，高瞻远瞩，胸怀开阔。

Talent development and motivation

人才发展与激励

人才发展

吸纳多元人才，开发员工潜能，尊重员工价值、实现员工梦想。

培养和造就一支能打胜仗、能打硬仗的人才队伍。从战略和组织发展需求出发，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

长效激励

乐华行集团强调“绩效考核”。绩效管理体系的设计、实施都围绕着评价员工的综合结效，提高员工素质、能力、业绩表现和岗位匹配度，促进员工和企业的共同可持续发展。为吸引和留住优秀人才，公司与员工共享发展的成果，有效地将股东利益、公司利益和员工利益结合在一起，集团及所属板块将分批分步实施股权激励计划，推动公司未来发展战略和长期经营目标的实现!